即将挥别2008，已经叩门的2009年对意味着什么？无人怀疑，金融危机、政治大环境等众多因素使得2009年成为以来面临不确定性更多的一年；但从发展的长远角度看，它可能也是真正的奠基和转型之年，孕育着未来繁荣的机缘。在这双重背景下，自动化企业又该何去何从、在冬天中求发展呢？ 绿色与节能——紧跟时代的步伐
国民和社会发展“十一五”规划纲要明确要求：加快建设资源节约型，环境友好型社会，并将单位GDP能耗降低20%和主要污染物排放总量减少10%作为“十一五”期间社会发展的约束性指标。在节能减排和扶持可能源的大环境下，节能不仅是全球趋势和战略，也是制造业发展和的方向。而工业这个能耗、污染严重的行业必将首当其冲受到影响，的宏观调控与竞争压力将迫使众多企业、厂商进行“绿色工业**”，走工业化道路。
因此包括传动产品、变压器、低压电器、变频器、伺服电机、自动化仪表等一系列的自动化节能产品，工业自动化与驱动、楼宇科技、输配电及照明的及解决方案具有更大的的市场需求和潜力。自动化企业需要整合自身资源、出更加符合绿色的节能产品。如ABB、菲尼克斯、台达等企业纷纷推出自己的产品。
深耕优势——**行业 促进“两化”融合
在业界看好制造业和工业自动化发展潜力的背景下，自动化企业应积极应对，主动出击，深耕各自的优势或者行业，找准切入点，推进信息化与工业化融合。一是设计，缩短周期、促进产品的更新。二是改进生产方式，效率、降低、促进生产过程自动化。三是应用ERP等信息系统，强化生产经营各环节的管理，促进企业资源优化和产业链的合理化。四是推广供应链管理和市场占有率，加强产品市场营销的信息化建设，建立完善工业流通体系、促进产品流通和市场的信息化。如特种计算机的**者——研祥与“龙芯”结合，上海自仪股份公司DCS公司与中心紧密合作攀登控制系统新高峰等等。
“蛰伏”过冬 审慎乐观——生存中求发展
所谓“蛰伏”，就是保存实力，伺机而动。风暴袭来，是否为并购和重组的好机会？有道是“深挖洞，广积粮，做好做强不做大”。收缩战线、调整、保存实力，静待春暖花。2009年，产业大整合将给资本市场掀起波澜。在这场产业整合的浪潮中，企业家们要洞察先机既看到风险，又要看到机遇。在以往的几次冬天里，每都有企业倒下，但每都有企业仍然坚挺地屹立着，还有更多的企业在冬天过后发芽、成长。能在不好形势下仍然以乐观积极的心态拥抱变化，并在困难中调整、学习和成长,必将成为一家伟大的公司。
以人为本——树立价值观
人，是自动化系统的，要发展，要实现人生的价值。企业的竞争其实是人才的竞争，企业要发展，人才来推动。作为一家自动化统统产品厂商，不仅提供化和本土化的产品，实现软、硬件层面的文化认同，更要广大工程师的学习需要和求知需求。因此，自动化企业要“以人为本”，树立价值观，通过产、学、研、用相结合，积极开展工程的培训工作和人机结合的水平。例如西门子工业自动化与驱动集团已在建立了8家培训中心，累计完成了数万次的培训任务。
与展会互动 拓展推广渠道——打造自己的品牌
企业的推广渠道有很多,展会是其比较重要的一个方式。据统计，在展会上，客户参加者只占参会人数的1/3,而业内人士占到参会人数的2/3左右,这些2/3的业内人士里面有相当部分是业内的人员,也就是说在展会上所展出的产品多数以展示为主；另外还有“新产品发布会”的形式推出新产品。企业在展会上的投资回报如果只看重能在展会上卖出多少产品或是得到多少定单，那这样的投资回报率为零。
但是，之所以各个企业还是依旧要参加展会，主要目的是在于企业在业内的影响及声誉，如果某个企业不来参展，更多的人会猜测这个企业是不是出现了什么问题了？说到底，企业参加展会的主要是以展示企业自身实力为主；另外企业参加展会的目的就是借媒体对企业的某件事情进行报道。自动化企业要善于利用自己的优势与展会形成互动，如参加工业博览会、装备制造业博览会、多国仪器仪表展等展会，扩大影响力。